當(dāng)倫茨執(zhí)掌該機(jī)構(gòu)時，他毫不遲疑地便決定了如何行使他的新權(quán)力。他首要的任務(wù)就是起草一份綜合詳細(xì)的計(jì)劃綱要，細(xì)述如果洛杉磯人真想呼吸健康新鮮的空氣，他們就必須面對怎樣的法規(guī)、技術(shù)和生活方式的變化。
但是很快，他便遇到了障礙。倫茨回想起來，“我首先需要面對的是說服我的職員。”他告訴他們，“我們的工作就是告訴人們?nèi)绾吻鍧嵖諝狻?rdquo;但是，他們認(rèn)為治理空氣的費(fèi)用將是無法想象的高昂。有些職員給媒體和新員工發(fā)匿名信，揚(yáng)言要揭露倫茨的污點(diǎn)。但是倫茨卻下定決心，和一些為數(shù)不多的、志同道合的員工在周末加班，一起制定了一份完整的清潔環(huán)境計(jì)劃。之后，他們還共同編寫了宣傳冊——《通向清潔空氣之路》。宣傳冊出版后，他的策劃總監(jiān)辭職了。
盡管充滿了阻力，“我還是能影響到我的員工。”倫茨回憶時說道。他推動了一個新計(jì)劃，并zui終獲得聯(lián)邦ＥＰＡ批準(zhǔn)。很快，他成功地讓該機(jī)構(gòu)董事會提高了對監(jiān)管企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。他聘請了更多的工程師、法規(guī)編制人員、規(guī)劃者、視察員和檢控官來全面實(shí)行該計(jì)劃。
在計(jì)劃進(jìn)行過程中，他解雇了該機(jī)構(gòu)公眾發(fā)言人兼副執(zhí)行官，人稱“煙霧”的吉姆·貝瑞克；重新聘請了新的發(fā)言人和公共關(guān)系團(tuán)隊(duì)，向公眾宣揚(yáng)他革命性的清潔空氣藍(lán)圖。即將離職的貝瑞克在媒體面前炮轟倫茨，聲稱倫茨在*抗擊煙霧時缺乏“情感”；在他的*下，該機(jī)構(gòu)的運(yùn)行就像是“企業(yè)”一樣。
倫茨預(yù)料到他雄心勃勃的新清潔空氣計(jì)劃將會遇到企業(yè)、公選官員以及勞工們的反對。因此，他委托董事會進(jìn)行一項(xiàng)研究，將煙霧對健康的影響進(jìn)行明碼標(biāo)價。這使人們想起奧斯卡·王爾德對憤世嫉俗者的觀察，所謂憤世嫉俗者就是“知道一切事物的價格，卻對其價值一無所知”。
結(jié)果表明，消除污染將會為全民健康創(chuàng)造每年95億美元的效益，換算到個人為每人每年711美元。研究表明，相較于以往花費(fèi)的錢，減少煙霧可以使民眾的腰包更鼓，企業(yè)以及學(xué)校更富有——減少煙霧可以降低員工和學(xué)生缺勤數(shù)，削減醫(yī)藥開銷，減少嚴(yán)重呼吸道疾病和心臟疾病治療的昂貴費(fèi)用。同時，該研究還表明，到2007年，倫茨的夢想藍(lán)圖將會隨著管理者對該計(jì)劃的逐步落實(shí)而在該地區(qū)增加55%的工作崗位。zui重要的是，該計(jì)劃每年將會在煙霧彌漫的地區(qū)挽救約1萬人的生命。面對這些具體、切實(shí)的利處，反對者們無言以對。
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