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“現(xiàn)在國內(nèi)多個行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，同時，勞動密集型、資源高消耗的行業(yè)將不可持續(xù)，未來將進一步轉(zhuǎn)移到海外。這種情況下，中國環(huán)保企業(yè)應該走出去，要到更大的舞臺上尋求發(fā)展。”在日前舉行的2016（第十屆）環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論壇上，博天環(huán)境集團股份有限公司董事長趙笠鈞表示。

論壇上，除了不少環(huán)保企業(yè)越來越關注“走出去”，還有一些企業(yè)已經(jīng)展露出“*個吃螃蟹”的野心，無論是創(chuàng)新商業(yè)模式，還是借助資本的力量尋求更好地發(fā)展，他們已經(jīng)在行動。

“走出去”要的是什么？

了解到，我國環(huán)保企業(yè)“走出去”大致可分為兩類，一類是以重資產(chǎn)企業(yè)為代表的企業(yè)，采用并購方式進入國外市場。比如，中國光大有限公司（以下簡稱“光大”）日前以1.23億歐元（約合8.98億元）收購波蘭固廢處理公司NOVAGO Sp. Z o.o. （以下簡稱“NOVAGO”），其中包括1.18億歐元（約合8.62億元）的股權(quán)價值和500萬歐元的土地儲備資源；此前北控集團以14.38億歐元收購德國zui大垃圾發(fā)電廠，這也成為*中國環(huán)保企業(yè)收購德國公司金額zui大的交易等。另一類企業(yè)“走出去”則是憑借技術(shù)、管理和成本等優(yōu)勢獲得海外項目訂單，相繼開拓了東南亞、南亞、中東、非洲、南美等市場，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進行了有益探索和嘗試。

這種趨勢還在加速發(fā)展。與2015年相比，我國環(huán)保企業(yè)更加熱衷于海外并購。根據(jù)全國*環(huán)境服務業(yè)商會的統(tǒng)計，僅今年一季度，環(huán)保領域就開展了6起對外收購，總額達128億元，是去年海外并購總額的兩倍多。同時，一些技術(shù)型企業(yè)也在承攬國外項目，比如金科水務在世界鋼鐵*——意大利達涅利集團進行的大型污水再生回用項目的招標中，一舉中標此海外項目，成功簽約伊朗境內(nèi)*大型污水再生回用工程等。

伴隨著“一帶一路”的推進，更多產(chǎn)業(yè)機會展現(xiàn)在企業(yè)面前。國觀智庫創(chuàng)始人任力波認為，環(huán)保產(chǎn)業(yè)“走出去”未來面對兩大機遇：*是“還舊賬”，第二是做增量。

“‘還舊賬’是指過去很多企業(yè)‘走出去’的過程當中，大量購買大宗商品。在開發(fā)過程當中，沒有對環(huán)境進行修復性投資。如果現(xiàn)在環(huán)保企業(yè)在‘走出去’的過程中，采取修復性的投資方式，未來會贏得很多國家的尊重和認可。”他還表示，做增量則指“一帶一路”64個國家，85%以上是發(fā)展中國家，和中國面臨同樣的兩個機遇，一個是先發(fā)展后治理的機遇，很多發(fā)展中國家，在前期快速增長過程當中忽視了環(huán)境問題，現(xiàn)在有很多舊賬需要還；另一個是基礎建設和城鎮(zhèn)化建設的機遇。這些都為環(huán)保企業(yè)提供了機遇。

 有業(yè)內(nèi)人士告訴，環(huán)保企業(yè)“走出去”要先看清是哪些企業(yè)“走出去”，同時，要關注這些企業(yè)去的是哪些國家，轉(zhuǎn)移的是資產(chǎn)還是市場。“真正成功走出去的企業(yè)并不多，有些可能是出于國內(nèi)細分領域市場逐漸縮小，尋求開拓海外市場的需要。有的則希望引進*并進行本土化，布局國內(nèi)市場。”

“對于企業(yè)來講，如果沒做好準備，就很匆忙地‘走出去’，這個可能要付的學費代價會比較大。對于相對弱小的環(huán)保企業(yè)而言，借助與大企業(yè)的合作，實現(xiàn)企業(yè)‘走出去’變得更為關鍵。”趙笠鈞表示，“去年我們走出去也是跟一些央企一起。我們現(xiàn)在跟一些中資企業(yè)合作的海外項目中，目前已經(jīng)有超過5億元人民幣的項目實現(xiàn)盈利。

“商業(yè)模式、技術(shù)要對接市場需求”

除了布局海外市場，尋找商業(yè)模式和市場需求的契合點，通過創(chuàng)新商業(yè)模式獲得自身的長足發(fā)展也是企業(yè)關注的重點。

了解到，基于技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新，一些企業(yè)的發(fā)展脈絡已經(jīng)十分清晰。比如金科水務從起初的水處理膜技術(shù)解決方案提供商成為后來的項目運營商，再到創(chuàng)新投資模式，在傳統(tǒng)的PPP模式中加入I（Industry，工業(yè)用），成為PIPP模式，企業(yè)已經(jīng)從運營商逐漸轉(zhuǎn)化為投資商。

據(jù)金科水務董事長張慧春介紹，PIPP模式是三方合營的模式，企業(yè)在2007年就利用這一模式進行了項目的投資。“具體做法就是金科水務作為投資者，把政府的污水處理廠以特許經(jīng)營的方式收購回來，并約定30年的特許經(jīng)營期，我們給政府免費處理污水，并且不要政府任何污水處理費。同時，我們把水做深度處理后，將其作為高品質(zhì)的再生水供應給周圍的工業(yè)企業(yè)。企業(yè)通過賣再生水的收益補貼污水處理的費用，實現(xiàn)整個項目健康的運行。”

他進一步表示，項目自2007年建成至今一直運行良好。“因為工業(yè)水價是6元/立方米，那么水的價值就是6元，而我們出售再生水的定價是5元，低于它的價值，工業(yè)企業(yè)也樂于購買。同時，我們的投資收益率比普通的BOT收益率更高。此外，政府得到免費的污水處理也很滿意，實際上是三方共贏的商業(yè)模式。”

對于這種商業(yè)模式創(chuàng)新，有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，膜技術(shù)與水資源價格綁定很有創(chuàng)新性，膜的價值會有很大提升。但是，一些企業(yè)如果要復制這種模式并非易事，因為這種模式的關鍵是要找到有資源利用需求的市場。

同時，一些依托自身技術(shù)提供環(huán)境服務的企業(yè)盈利能力也在不斷攀升，從而受到資本青睞。中信證券研究部公用環(huán)保行業(yè)分析師王海旭表示，除了平臺類企業(yè)，中小型環(huán)保企業(yè)要更加偏向細分和專注領域。

“這類企業(yè)的價值在于能給其他企業(yè)創(chuàng)造附加值，能解決其他企業(yè)解決不了的問題。同時，比技術(shù)更重要的可能是技術(shù)整合的能力，因為現(xiàn)在水環(huán)境問題的解決，不再是單一技術(shù)可以完成的，而是需要一個系統(tǒng)的技術(shù)方案。對此，只要不同的技術(shù)類企業(yè)足夠*和專注都可以創(chuàng)造價值。”他說。

王海旭認為，一些有技術(shù)專長的企業(yè)可以被列為“獨角獸”公司，并且將有較大的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。這類企業(yè)的市值在10億美元，即60億元人民幣左右。而在中國，有可能達到100億元人民幣。

“以環(huán)能德美為例，我們之所以把它列為獨角獸公司之一，是因為這家企業(yè)的技術(shù)與其他企業(yè)有互補性。對于這類企業(yè)來講，合作是重要的發(fā)展手段和方向。從工業(yè)廢水到市政景觀水，磁分離技術(shù)推廣和應用范圍不斷加大，對水環(huán)境治理和黑臭水體都有比較大的應用空間。上市以后，融資的短板也得到了彌補。”他說。