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行業(yè)產(chǎn)品

  • 行業(yè)產(chǎn)品

武漢凱迪電力股份有限公司


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經(jīng)營模式:生產(chǎn)廠家

商鋪產(chǎn)品:12條

所在地區(qū):河南鄭州市

聯(lián)系人:韓美美 (優(yōu)化)

公司動態(tài)

建立暢通的制砂機貿(mào)易方式,持續(xù)改進一帆設(shè)備出口貿(mào)易

閱讀:229發(fā)布時間:2013-9-25

  流程的管理和沒計應(yīng)該保持在不斷改善的狀態(tài)下,始終讓制砂機廠家的前端zui大程度地給客戶帶來了滿意,同時企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)要保持一個*的水準。從企業(yè)決定實施流程再造開始,一帆管理層與員工之間就要不斷進行交流。
  
  業(yè)務(wù)流程是山一個個活動通過一定的邏輯關(guān)系所組成的,所以對于業(yè)務(wù)流程進行再造的過程就是改變這此活動及其邏輯關(guān)系的過程,也就是在提出新的制砂機生產(chǎn)線流程活動的假設(shè)和規(guī)則的基礎(chǔ)上,對組成現(xiàn)有流程的活動進行增刪和改造,設(shè)計出新的流程。業(yè)務(wù)流程的分析改造技術(shù)可歸結(jié)為消除、合并簡化、集成、自動化的方法。其基本步驟如下。
  
  按照哈默的觀點,新的制砂機生產(chǎn)線業(yè)務(wù)流程中的各種活動可以分為三類:增值活動、不增值活動和空耗活動。增值活動是客戶愿意為新型制砂機付價的活動;不增值活動對干客戶來說并無價值,但為了實現(xiàn)增值活動還需要它們;空耗活動既不增值,又不起促進作用。其中不增值活動和空耗活動都屬于非增值活動。

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