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2017年原材料成本開始上升，2018年依然沒有改變上升的趨勢，不但原材料漲價，物流的成本也在不斷的上升。對于企業(yè)來講，成本控制將是企業(yè)面臨的重要問題。
長期以來，人們的認識存在一種誤差，認為成本的控制是財務人員的事情，與他人無關。導致懂成本的不懂技術，懂技術的不懂成本，從而造成一些有效的控制方法不能有效使用，因此造成材料利用率低、設備效用差、技術及產(chǎn)品的儲備不足、價值轉移和價值增值過程中的無用環(huán)節(jié)及資源浪費過多等現(xiàn)象。
成本控制涉及企業(yè)的方方面面，所有的部門全員都要參與，不光是財務部門參與，財務只是成本的核算與分析的部門，生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要參與進來。企業(yè)的成本表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的物化勞動與活勞動的耗費，成本的形成是企業(yè)內部各部門、各環(huán)節(jié)的各項活動共同作用的結果。因此，成本控制的主體應該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)生負有責任的影響者與參與者。
企業(yè)的決策層決定和影響著企業(yè)成本形成的基礎條件，工程技術人員和生產(chǎn)工人影響著產(chǎn)品設計和生產(chǎn)成本的耗費水平，供應、銷售部門人員的業(yè)務活動影響著材料物資的采購成本和產(chǎn)品銷售費用水平。企業(yè)成本的發(fā)生與各階層、各部門、各員工的活動相關，與產(chǎn)品生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)相關，應將全體員工、特別是對成本發(fā)生負有責任的員工視為成本控制的主體。讓每一名管理人員和每一名職工認識到成本控制的重要性，使成本控制成為員工自覺的行動，貫徹到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在企業(yè)內部形成全面的、全員的成本控制系統(tǒng)。
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