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“E20環(huán)境平臺作為產業(yè)平臺與環(huán)境產業(yè)共同走過了25年，水業(yè)戰(zhàn)略論壇舉辦了23屆，每年都在為行業(yè)研討未來，但今年，由于外部環(huán)境的影響，對于產業(yè)來講把握方向的難度相較往年更大。”
在“2025(第二十三屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，E20環(huán)境平臺首席合伙人、研究院院長傅濤以《AI大潮下，探尋環(huán)境產業(yè)的價值本源》為題進行精彩分享。他指出，面向“十五五”，我們比以往任何時候都更加迷茫，不光我們行業(yè)，其實很多行業(yè)都開始有點看不清未來。這種迷茫源于產業(yè)重構，本質是自2021年開始的百年變局的深刻影響。
01 產業(yè)重構之下，迷茫的“十五五”
變亂交織的階段，2023年迎來人工智能元年，2025年DeepSeek橫空出世，迅速加大對社會和產業(yè)的沖擊。
人工智能是最大的通用變量。自動化、信息化、數字化、智慧化，這是以往我們說的“老四化”，這“四化”定義了生產方式，而智能化是一次更深刻的重構，它不僅是工具，其本質上將重新定義人類社會的生產、生活和生態(tài)，加速和深化企業(yè)、行業(yè)、社會、國家的重構。
這種變革讓我們的產業(yè)陷入迷茫，重構正在變革產業(yè)進階的路線，沿著原來的既定路線，只能走進迷茫。
重構中，產業(yè)化水平越低，越容易被洗掉。我們行業(yè)產業(yè)化程度很低，我們沒有產業(yè)鏈，只有人為鏈，無論做環(huán)評、設計、施工，每一環(huán)節(jié)都依附在人身上，因此行業(yè)毛利率很高，凈利率很低，大部分收入折算在費用上。
重構的特點，是產業(yè)之間界限模糊，相互交融。例如，汽車行業(yè)到底是華為的，還是比亞迪的，還是小米的，變得說不清楚；智駕系統(tǒng)是硬件服務于軟件，還是軟件服務于硬件也不確定；未來的商場，可能是生活廣場，可能是電影院，也可能是新的業(yè)態(tài)。
普遍存在的智能滲透，進一步模糊了產業(yè)關系。環(huán)境產業(yè)化程度低，人的節(jié)點占比大，面臨的沖擊也最大，未來的智能化可能率先洗掉我們這種“以人為本”的產業(yè)。
02 第一性回歸，探尋產業(yè)的價值本源
產業(yè)自強，要跟上重構的節(jié)奏，就必須要在自強中走出慣性。現在簡單看表面已經看不清產業(yè)的前進方向，我們需要探尋產業(yè)的價值本源，以下從五個方面來回答產業(yè)的價值本源到底在哪里。
回歸第一性原理，一起看看與我們行業(yè)相關的五個概念：
首先是生態(tài)文明的第一性原理，本質講的是生態(tài)循環(huán)，五行轉化，生生不息。生態(tài)文明之下其實沒有資源，也沒有廢物。要參與生態(tài)循環(huán)，就必須成為生態(tài)本底的組成。我們的產業(yè)是以人為核心的體系，人可以介入生態(tài)，但是背后的產業(yè)并沒有進入。
生態(tài)文明的空間與時間的尺度在變大，原來是我們周邊的環(huán)境，后來變成園區(qū)的環(huán)境，城市的環(huán)境，國家的環(huán)境，地球的環(huán)境，尺度越來越大，越來越細，關注點越來越強，我們人的觸角感知不了，我們算力不夠。人工智能作為生態(tài)文明的伴生品，它在豐富我們對生態(tài)文明的感知觸角，讓我們在很大尺度之下也能完成一體化。
生態(tài)文明，是讓綠色成為本底，環(huán)境保護作為生態(tài)文明的有機組成。之所以產生環(huán)境產業(yè)，是因為甲方不治理環(huán)境，而是委托專業(yè)公司來治理，環(huán)境產業(yè)從一開始就是被外化出來的。伴隨著環(huán)境治理走向智能化和小型化，甲方越來越傾向自己來完成，一旦外化動力變弱，我們的產業(yè)會不會又內化到城市、工業(yè)、社會中去，成為他們的事業(yè)組成？這是第一個挑戰(zhàn)。
第二個概念是環(huán)境事業(yè)的第一性原理。環(huán)境事業(yè)，是綠色發(fā)展必選項，本質是工業(yè)文明的陰陽組成之一。沒有工業(yè)污染，沒有城市發(fā)展，就沒有環(huán)境事業(yè)。如果說工業(yè)文明是陽，環(huán)境事業(yè)就是陰，兩者是互補的，陽越大陰也就越大。過去四十年，城市化和工業(yè)化的飛速發(fā)展，給了我們野蠻生長的機會，讓我們完全沒有集約性方向也可以成長，只要有錢，順應政策導向，就能長大。所以環(huán)境事業(yè)很大，但環(huán)境產業(yè)很小。
現在面臨挑戰(zhàn)，因為我們的主體正走向生態(tài)綠色，它在內化。環(huán)境保護事業(yè)短期出路是向生態(tài)環(huán)境的融合，最終泯滅在生態(tài)里。
第三是環(huán)境行業(yè)的第一性原理。行業(yè)是專業(yè)從業(yè)者的總稱，千行百業(yè)說的是人，有人存在就有行業(yè)存在，有事存在就有事業(yè)存在，環(huán)境行業(yè)可以在事業(yè)中，也可在產業(yè)中，其本質是專業(yè)化。行業(yè)之所以存在，是因為我們在特定領域，如污水治理等方面，比其他行業(yè)的人更專業(yè)。如果冶金專業(yè)的人用人工智能就能把污水垃圾處理好，那環(huán)境行業(yè)就不存在了。
留住環(huán)境行業(yè)，就要夯實環(huán)境產業(yè)的專業(yè)化基礎，筑高專業(yè)門檻。就像修大壩一樣，建的時候需要外力，是破壞生態(tài)，在高質量建成后，慢慢就變成生態(tài)規(guī)律，就是生態(tài)本底。留住行業(yè)的本質，就是高質量筑成我們的“大壩”，讓環(huán)境行業(yè)成為生態(tài)的組成部分。
行業(yè)能不能留住，在行業(yè)坍塌之前能不能進行自我救贖，我們已進入競賽進行時。當前，各工業(yè)領域已將百分之六七十的精力投入環(huán)保，正通過源頭減排和污染物高效處理實現自我革命。污染物治理就是一場“有他無你”的賽跑：我們能在短時間內實現治理技術的高度專業(yè)化和集約化，就能鞏固行業(yè)地位，讓污染源依賴我們的服務；如果我們的研究滯后于產業(yè)綠色發(fā)展步伐，行業(yè)就會泯滅。綠色發(fā)展已經融入骨髓，已經不是必須外部化的邏輯，這是我們最深刻的挑戰(zhàn)。自我救贖就是讓我們的專業(yè)能力像三峽大壩那樣成為生態(tài)系統(tǒng)的組成部分，而不是隨時可被拆除的臨時設施。
第四是環(huán)境產業(yè)的第一性原理。環(huán)境產業(yè)的本質是環(huán)境責任的外部化，產業(yè)特征是：標準、集約、連續(xù)，高度集約的產業(yè)，可以封存事業(yè)外化的經驗與責任。雖然我們稱為“環(huán)境產業(yè)”，但實際產業(yè)化率極低，僅為20%左右。大部分環(huán)境支出屬于服務采購或事業(yè)性采購，而非真正的產業(yè)采購。如果我們不能進行產業(yè)化改造，就沒有資格在重構中生存，一定會被洗掉。沒有產業(yè)化，只能分散突圍，分散突圍產業(yè)就不存在了，化整為零，最后變成別的事業(yè)了。
工業(yè)化推動了社會分工，而智能化大潮就像大浪淘沙，推動行業(yè)重構和產業(yè)重構，推動流程顛覆性再造，未來可能不需要那么多行業(yè)，也不需要上千個專業(yè)，這是全社會的重構。
最后是企業(yè)的第一性原理。企業(yè)的第一性原理就是為特定客戶創(chuàng)造價值，并且要提供持續(xù)的客戶價值，在重構之中，如果沒有價值的載體就會被短路與溢流。
需求應來自于甲方生存的核心價值，環(huán)境治理并非客戶直接的價值導向，是價值弱連接，再重構會斷鏈。不能把環(huán)保規(guī)劃作為企業(yè)的目標，環(huán)保規(guī)劃隨時會改，即使不改，我們按照規(guī)劃完成環(huán)境治理依然面臨應收賬款困境，這是目前環(huán)境產業(yè)應收困境的根源。如果把過程目標和事業(yè)目標當最終的企業(yè)目標，企業(yè)在百年未有的重構中會死掉。
有人說可以向后延伸走資源化路徑，資源化產品只有被市場接受(有人買、有人搶)時才具有真正的商業(yè)化價值，如果資源化僅停留在概念層面，而無法通過智能化手段與主體環(huán)節(jié)有效結合，也是沒有生存空間的。當下金科新水島、新大禹智水為我們提供了可參考的路徑：新水島的應用場景包括再生水，核心思想是以工業(yè)產品思維開發(fā)智能凈水機組，它有智能化的產品，有清晰的用戶界面，不是簡單的價值鏈延伸。新大禹處理電鍍廢水，他們將前端進水進行精細分類，分別處理鍍鉻、鍍鎳等不同鍍種廢水，使污泥含銅率達10%以上，比富礦還高，從而實現污泥商品化銷售。
環(huán)境企業(yè)通過簡單資源化外延尋求客戶價值，容易身心分離，落地企業(yè)第一性原理必須身心合一，就是讓價值驅動做到精氣神一體，精氣神的好載體就是好產品。智能是產品之神，企業(yè)要錨定第一性，利用智能化做實專業(yè)化，用產品融入產業(yè)生態(tài)。
03 產業(yè)封神榜，要么成神要么泯滅
新的封神時代正在到來?，F在的環(huán)境產業(yè)是二合一，是混沌態(tài)，造成兩方面都不夠強，未來的產業(yè)可能會一分為二，運營與服務分離，責任與專業(yè)化分離。
產業(yè)封神榜上可能出現兩種神：屬地神和專業(yè)神。山神、河神、土地神、村神，這些屬于屬地神，他們承擔著責任，擁有資產，對政府負責，代表人民管理這方土地，他們要做的是系統(tǒng)管控，始終如一，這是服務產品化方向；雷神、電神、風神、水神、火神屬于專業(yè)神，一個閃電神就可以掌管全世界的閃電，人工智能的發(fā)展能讓一個人可以同時管理上百個污水處理廠或上萬個風機，成為該領域的“神”，這是技術與裝備產品化方向。
在變局中開新局的一條路徑，要么變成屬地神，要么成為專業(yè)神，二神匯聚三生萬物，才能把我們的地盤守住，構成環(huán)境服務的中流砥柱，參與產業(yè)重構。
我們的天花板已經足夠高，不讓它坍塌是行業(yè)本責。“十五五”之內再去擴大地盤是不現實的，國際市場例外。在國內市場，守住自己的天花板、不被泯滅已是萬幸。要么成神，要么泯滅。如果沒有專業(yè)度，環(huán)境服務最終會被業(yè)主拿走；如果技術裝備產品不夠遙遙領先，會被通用產品取代。
方法就是一體兩翼，產品為體，智能與標準為翼，屬地神走向服務產品化，專業(yè)神走向裝備產品化和技術產品化。
E20作為智庫智能雙引擎的環(huán)境縱深生態(tài)平臺，25年初心不改，使命不變。當下，行業(yè)必須直面價值本源的回歸，為此，我們打造兩山智聯云，為二神提供智能平臺支撐：為專業(yè)神提供產品的智能運維、智能伴侶；為屬地神提供視頻智能安全管理、設備智能運維、全過程資產管理。構建面向未來的產業(yè)智能生態(tài)，讓我們攜手卓越同行，智贏未來！
原標題：傅濤：AI大潮下，探尋環(huán)境產業(yè)的價值本源
