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進(jìn)入四季度以來，面對激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的經(jīng)營形勢，寶安東江環(huán)保認(rèn)真貫徹落實(shí)廣晟控股集團(tuán)和東江環(huán)保三季度經(jīng)營工作會議精神，咬定全年目標(biāo)任務(wù)不放松，深入實(shí)施“三精管理”和推進(jìn)“極限降本”，以“三增三降”全力以赴打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
精簡組織增人效
寶安東江通過梳理崗位、優(yōu)化人力資源配置、取消勞務(wù)外包等措施，進(jìn)一步精簡控編。聚焦關(guān)鍵崗位人才發(fā)力，全面落實(shí)蒸發(fā)車間主副操崗位持證上崗，狠抓技術(shù)職稱評審和職業(yè)技能競賽培訓(xùn)，已有1人獲評“廣東省技術(shù)能手”稱號，7人通過專業(yè)技術(shù)人才職稱評審。
優(yōu)化流程增工效
全面落實(shí)管理精細(xì)化要求，持續(xù)梳理和優(yōu)化管理流程，嚴(yán)控每一步驟，做實(shí)每一細(xì)節(jié)，用“匠心”深耕管理品質(zhì)，經(jīng)過多方爭取并順利獲批“出口堿式氯化銅危險(xiǎn)貨物檢驗(yàn)?zāi)Ｊ皆圏c(diǎn)企業(yè)”，危包證出證從原先的2-3周縮短至48小時(shí)，大大提升了出貨效率。
廣拓渠道增收益
寶安東江多次參與政府部門對外環(huán)境應(yīng)急任務(wù)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)應(yīng)急創(chuàng)收52萬元，并獲評“深圳市寶安區(qū)環(huán)境應(yīng)急協(xié)作先進(jìn)單位”。同時(shí)，積極主動向政府部門申請就業(yè)、科創(chuàng)培育、大氣環(huán)境質(zhì)量提升等相關(guān)政策補(bǔ)貼110余萬元，堅(jiān)持申請?zhí)烊粴鈨r(jià)格優(yōu)惠，節(jié)約天然氣成本近100萬元。
升級工藝降單耗
寶安東江依托黨支部“工匠工作室”成立技術(shù)攻關(guān)小組，立足市場需求，采用了高含銅硫酸體系廢水回收有價(jià)銅泥、提高膜系統(tǒng)處理效率和二級RO產(chǎn)水回用率、推動氨回收、除沫系統(tǒng)和磷酸/污泥協(xié)同處置和以廢治廢等措施，切實(shí)優(yōu)化了資源化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，還有效降低了產(chǎn)品單耗。
高吸附除雜系統(tǒng)原料預(yù)處理產(chǎn)線
節(jié)約能耗降物耗
堅(jiān)持“取之有度，用之有節(jié)”，通過集中生產(chǎn)、錯(cuò)峰用電、申請變壓器“減容保停”，有效節(jié)約電能；對車間自來水用量進(jìn)行科學(xué)合理控制，提高回用水利用率，進(jìn)一步降低后端廢水處理成本；對舊噸袋、卡板等進(jìn)行回收利用，及時(shí)做好低值易耗和機(jī)配件存貨管理，存貨成本持續(xù)下降。
修舊利廢降費(fèi)用
在確保設(shè)備有效運(yùn)行和生產(chǎn)安全的同時(shí),寶安東江大力開展修舊利廢，按照“能修盡修”原則組織對部分儲罐，拼裝可用設(shè)備部件修繕使用，合理優(yōu)化廠區(qū)壓縮空氣管路排布，鼓勵機(jī)修人員學(xué)習(xí)提升鉆銑技術(shù)，減少機(jī)配件委外加工頻次，切實(shí)強(qiáng)化干部職工成本意識、節(jié)約意識。
當(dāng)前正處于沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，寶安東江將堅(jiān)守“保生存，穩(wěn)市場”主基調(diào)，鉚足干勁、奮力攻堅(jiān)、爭當(dāng)降本增效的“排頭兵”和提質(zhì)提效的“先行者”，以決戰(zhàn)決勝之勢不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，力爭完成全年任務(wù)目標(biāo)，為明年工作開好局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
原標(biāo)題：【錨定總目標(biāo) 決戰(zhàn)四季度】寶安東江：以“三增三降”全力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)
