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推進中國式現(xiàn)代化建設(shè),上海環(huán)境如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?

2023-01-16 09:09:35來源:中國固廢網(wǎng) 關(guān)鍵詞:上海環(huán)境環(huán)境產(chǎn)業(yè)固廢處理閱讀量:20261

導讀:經(jīng)過兩到三年時間的調(diào)整以后,上海環(huán)境的產(chǎn)能增加了1萬噸左右,但是人員總數(shù)只增加了100個。因此,上海環(huán)境主要通過產(chǎn)品智能化水平的提升和管理水平的提升,精簡人員配置,達到內(nèi)部組織的變革。
  “這是我第三次在固廢戰(zhàn)略論壇上發(fā)言了,第一次是在北京,第二次在深圳,論壇現(xiàn)場坐得滿滿當當,酒店快住不下了。此次第三次還是在深圳,在這么難的一年,今年論壇順利召開實屬不易。”上海環(huán)境集團股份有限公司(以下簡稱“上海環(huán)境”)黨委書記、董事長王瑟瀾說,這是他來到上海環(huán)境的第三個年頭了,這三年環(huán)境產(chǎn)業(yè)的變化,實際上反應了中國市場經(jīng)濟的發(fā)展軌跡。
 
  “十四五”時期,固廢行業(yè)迎來高質(zhì)量發(fā)展。2022年12月28日,王瑟瀾在“2022(第十六屆)固廢戰(zhàn)略論壇”上以“天馬園區(qū)”模式為例闡述了上海環(huán)境在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下的探索與實踐。
 
  01 擺在環(huán)保企業(yè)面前的骨感現(xiàn)實
 
  二十大的勝利召開,給了全國人民非常大的信心。二十大報告中提出,要推進美麗中國建設(shè),協(xié)同推進降碳、減污、擴綠、增長,推進生態(tài)優(yōu)先、節(jié)約集約、綠色低碳發(fā)展。中國式現(xiàn)代化建設(shè),高質(zhì)量發(fā)展將成為新時代主旋律。環(huán)保產(chǎn)業(yè)由“從無到有”階段向“從有到優(yōu)”階段過渡,其本質(zhì)是以需求升級為內(nèi)核的產(chǎn)業(yè)升級。
 
  但,現(xiàn)實仍然是骨感的。王瑟瀾坦言,2022年的固廢市場釋放出來的項目非常少,垃圾產(chǎn)量不足。他說,實際上,固廢市場本身就是變動的曲線,現(xiàn)在是回歸了本位。
 
  二十大報告指出了環(huán)境產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的美好方向,但是環(huán)保企業(yè)現(xiàn)在的日子卻非常難過。
 
  王瑟瀾提到,在接下來的發(fā)展上,上海環(huán)境既要滿足時代,又要高質(zhì)量發(fā)展,做高質(zhì)系統(tǒng)性服務,又要不被環(huán)保督查,只能從企業(yè)自身的社會責任感和以前已經(jīng)經(jīng)歷過的各種各樣的案例中提高判斷力,提高整體性的服務。
 
  02 從“堆積木”到“整合提升,上海環(huán)境打造“天馬模式”
 
  王瑟瀾以“天馬園區(qū)”為例介紹了上海環(huán)境在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下的探索與實踐。
 
  首先,他回顧了“無廢城市”背景下的園區(qū)模式發(fā)展階段:第一階段是2005年以前的“萌芽”階段,循環(huán)經(jīng)濟思想引入國內(nèi),理論研究實踐不斷深入;第二階段是2005——2015年的“舶來”階段,日本北九州生態(tài)工業(yè)園的“靜脈”理念,推動了國內(nèi)靜脈產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、建設(shè)發(fā)展;第三階段是2015——2020年的“堆積木”階段,由單個項目、單個系統(tǒng)發(fā)展為多個項目集中建設(shè),形成名義上的“園區(qū)”;第四階段是2020年至今的“整合提升”階段,該階段通過共建共享、系統(tǒng)整合、資源節(jié)約、節(jié)能降耗實現(xiàn)真正意義上的無廢、低碳、環(huán)保園區(qū)。
 

 

  王瑟瀾介紹,上圖中間有一條路叫“青天路”,是從青浦到天馬園區(qū)的路,左面部分現(xiàn)在已經(jīng)建設(shè)得差不多了。這里面有兩座垃圾焚燒廠,分成一期和二期,有兩座濕垃圾廠,也分成一期和二期,還有一座污泥協(xié)同廠,東邊還有危廢焚燒廠。青天路兩邊的幾個廠完全是兩個獨立的運行系統(tǒng),如果當初能夠一次性規(guī)劃,就不會出現(xiàn)這種割裂的情況。
 
  兩年前,王瑟瀾接手的時候,這個園區(qū)像是由一堆堆積木組成,積木和積木之前不能隔墻售電。拿到了這樣一堆積木以后,上海環(huán)境對此進行了重新的再生。上海環(huán)境通過“三國”統(tǒng)一,把前世的三座廠統(tǒng)一成了今生的一座園。以前有三套班子、四個中控、三條參觀路線、三個食堂、七座大門和三組安保,現(xiàn)在統(tǒng)一了以后,成為“一家”即一套班子統(tǒng)一管理;“一站”服務即統(tǒng)一中央控制室,一站式管理;“一屏”即集中大屏,“一屏觀園區(qū)”;“一減”即智慧化管理,提效減碳。
 
  王瑟瀾介紹了天馬園區(qū)具備的四大特點:協(xié)同共享、協(xié)同為先、綠色低碳、數(shù)智互聯(lián)。
 
  第一,協(xié)同共享。天馬園區(qū)如今做到了“十大共享”。實現(xiàn)了熱力共享,折合下來可以節(jié)省9萬度/d的電。通過資源共享,可以減少可燃物殘渣外運處置500t/d。“實際上,生活垃圾的水不是在混合垃圾里,就是在濕垃圾里。當時的松江一期項目,還沒有對濕垃圾進行分類,垃圾焚燒的出水率就比較高,可以達到20%以上?,F(xiàn)在垃圾分完類以后,濕垃圾的出水率高了,但是生活垃圾的出水率低了,所以現(xiàn)在對污水、沼氣和臭氣等進行協(xié)同處理。”王瑟瀾介紹,園區(qū)把濕垃圾的臭氣和垃圾進行協(xié)同處理以后,節(jié)省了每小時12萬方臭氣處理的成本。最后,還有管理共享,具體包括管理信息數(shù)據(jù)、辦公設(shè)施、人力資源等方面的共享。
 
  “十大共享主要是通過系統(tǒng)的精神、系統(tǒng)的耦合、系統(tǒng)的安排,讓效率大大得以提高。做到了成本的降低就做到了綠色低碳。降碳就是節(jié)能,就是把能夠控制的碳排放用數(shù)字化的方式進行評估。”王瑟瀾總結(jié)。
 
  第二,系統(tǒng)為先。天馬園區(qū)以主體處理工藝為核心,實現(xiàn)從全生命周期、全鏈條系統(tǒng)推進污染物近零排放、資源高效利用、能源梯級利用、污水回收利用的目標,通過全鏈條上下游系統(tǒng)融合實現(xiàn)效益最大。
 
  第三,綠色低碳。通過可再生能源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施低碳化改造、精細化運營以及搭建智慧平臺,天馬園區(qū)做到了綠色低碳。
 
  第四,數(shù)智互聯(lián)。通過模塊化、可視化、智慧化,天馬園區(qū)強化生產(chǎn)過程智能調(diào)度,管理和作業(yè)高度耦合,精確感知生產(chǎn)數(shù)據(jù),有效提升運營效率。
 
  綜合來看,園區(qū)實現(xiàn)了“三升三減”,即資源化利用率得到提升,運行管理效率效益得到提升,公眾服務體驗得到提升。運行人員減少30%,運行成本減少21%,碳排放量減少30%。
 
  最重要的是,上海環(huán)境2022年交出了不平凡之年的不易答卷。2022年,在濕垃圾廠、建筑垃圾廠、焚燒廠面臨垃圾量、營收受到影響,防疫成本增加的情況下,上海環(huán)境通過園區(qū)式的系統(tǒng)化管理得到了溫暖的答卷,穩(wěn)中有序得不斷發(fā)展。
 
  此外,天馬園區(qū)也作為推進“無廢城市”建設(shè)的典型案例,入選《落實聯(lián)合國2030年可持續(xù)發(fā)展議程上海自愿評估報告·2022》。還列入聯(lián)合國環(huán)境署循環(huán)經(jīng)濟培訓手冊,“轉(zhuǎn)型亞洲”2021循環(huán)經(jīng)濟研究班的研究案例。
 
  03 未來已來,用“服務產(chǎn)品化”破局
 
  在后BOT時代,低碳時代,高質(zhì)量服務時代,后疫情時代,如何破局?上海環(huán)境也在思考轉(zhuǎn)型。擁抱時代,主動作為是上海環(huán)境的選擇。借助上海橋頭堡,順應時代潮流,堅持技術(shù)領(lǐng)先,整合內(nèi)部資源,輸出品牌價值,上海環(huán)境制定了“服務產(chǎn)品化”戰(zhàn)略,打造出上海環(huán)境“天馬”品牌。王瑟瀾最后表示,讓我們共同為系統(tǒng)構(gòu)建服務,融合升級服務。
 
  同時,本次論壇也進行了視頻號線上直播,王瑟瀾的發(fā)言收到了直播后臺網(wǎng)友的熱烈討論和互動?,F(xiàn)場,環(huán)節(jié)主持人E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人、研究院執(zhí)行院長,湖南大學兼職教授、華北水利水電大學客座教授薛濤對網(wǎng)友普遍關(guān)心的問題,與王瑟瀾進行了互動。
 
  薛濤指出,目前來看,固廢行業(yè)整個增量市場比較有限,但其中還涉及很多有關(guān)“人”的問題,天馬園區(qū)是不是在內(nèi)部組織上進行了相應變革和調(diào)整?
 
  王瑟瀾對此表示,公司如果不進行人員的精簡,就沒辦法提升效率。第一,上海環(huán)境對園區(qū)的工作量進行統(tǒng)計,在工作量確定的情況下,對人員進行精準調(diào)配,這樣公司就可以節(jié)省1/3的后勤保障人員。第二,精簡廠長的數(shù)量配置。原來是4個廠長,現(xiàn)在是1個廠長。公司會對節(jié)省下來的人員進行培訓,然后放到新的公司去疏解消化。比如松江項目一共分為6條線,原來是兩個中控室,現(xiàn)在設(shè)置成一個中控室,然后通過智慧化的改造,提高人員工作效率。經(jīng)過兩到三年時間的調(diào)整以后,上海環(huán)境的產(chǎn)能增加了1萬噸左右,但是人員總數(shù)只增加了100個。因此,上海環(huán)境主要通過產(chǎn)品智能化水平的提升和管理水平的提升,精簡人員配置,達到內(nèi)部組織的變革。
 
  原標題:推進中國式現(xiàn)代化建設(shè),上海環(huán)境如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?
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