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十四五，環(huán)保工作最大的變化就是從“攻堅戰(zhàn)”變成了“持久戰(zhàn)”。
與此同時，碳達峰、碳中和新任務(wù)的提出，也給包括環(huán)保企業(yè)在內(nèi)的各個行業(yè)提出了新的命題。
面對這一巨大的需求變化，環(huán)保企業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)新的形勢？
在這方面，頭部企業(yè)或許想得更多、做得更早一些。他們的舉動，在行業(yè)內(nèi)也有一定的風(fēng)向標(biāo)意義。
目前，頭部環(huán)保企業(yè)都在忙活啥？他們又是如何進行轉(zhuǎn)型的？通過一些行業(yè)會議，也能窺得一斑。
3月2日，一年一度的全國工商聯(lián)環(huán)境商會“環(huán)境企業(yè)家見面會”舉行，首創(chuàng)環(huán)保、博天環(huán)境、清新環(huán)境、先河環(huán)保等企業(yè)都講述了自己的轉(zhuǎn)型嘗試，對其他企業(yè)也有一定的參考意義。
1 環(huán)保從“攻堅戰(zhàn)”進入“持久戰(zhàn)”
在介紹各家企業(yè)轉(zhuǎn)型實踐之前，首先先來介紹一下現(xiàn)在環(huán)保產(chǎn)業(yè)的大背景，幫助大家更好地認(rèn)識這個時代。
在全國工商聯(lián)環(huán)境商會副會長兼首席環(huán)境政策專家駱建華看來，現(xiàn)在這個時代，環(huán)保工作的力度其實不是放緩了，而是進入了“再平衡”。
首先，污染防治既要打“攻堅戰(zhàn)”，也要打“持久戰(zhàn)”。
“十三五”搞了攻堅戰(zhàn)，解決了影響人民群眾生活的突出環(huán)境問題，這是很有必要的。
其次，通過這幾年的努力，環(huán)保工作“低垂的果子”都已經(jīng)摘完了，剩下的都是一些“難啃的骨頭”。
比如環(huán)境問題最好治理的其實是生活污染，這些年我們大規(guī)模建設(shè)污水處理廠、垃圾焚燒廠等等，已經(jīng)基本把城市環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施的問題解決了。但是光是建設(shè)還不能解決問題，還要后續(xù)持續(xù)不斷地穩(wěn)定運營達標(biāo)。
同時，我們還有一些短板，比如VOC、農(nóng)村、土壤等等，這些問題解決起來也都需要一個過程，不可能一蹴而就，只能打“持久戰(zhàn)”。
第三，前些年我們搞環(huán)保，主要依靠的是行政部門的作為。但是環(huán)保不能只依靠行政手段，更多的還要依靠市場手段、經(jīng)濟手段，要考慮成本，所以接下來要多利用市場手段做環(huán)保的事。
總之，環(huán)保工作現(xiàn)在已經(jīng)從“攻堅戰(zhàn)”階段進入了“持久戰(zhàn)”階段，環(huán)保被推出了ICU，接下來就是要深入、持續(xù)地做好環(huán)保工作了，要開始啃一些“硬骨頭”，這是“十四五”乃至未來更長時期內(nèi)環(huán)保工作的新特點、新背景。
與此同時，國家又提出了“2030年實現(xiàn)碳達峰，2060年實現(xiàn)碳中和”的目標(biāo)，也給環(huán)保行業(yè)提出了新的命題和需求。
以上這些，就是環(huán)保行業(yè)“需求側(cè)”的變化，環(huán)境治理需求越來越深入了，并且提出了碳達峰、碳中和的新要求。
說完需求側(cè)，再說說供給側(cè)。供給側(cè)方面，環(huán)保行業(yè)最近兩年其實一直是在療傷、恢復(fù)之中。
全國工商聯(lián)環(huán)境商會會長、博天環(huán)境董事長趙笠鈞表示，環(huán)保產(chǎn)業(yè)過去幾年遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，一方面是能力的錯配，另一方面是資金的錯配，導(dǎo)致在當(dāng)時的背景下，環(huán)保的投資類業(yè)務(wù)比較多。而投資類業(yè)務(wù)又不是傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)的強項，結(jié)果環(huán)保企業(yè)在戰(zhàn)略上有了一些漂移，最終遭遇到困難。
其結(jié)果，就是整個行業(yè)過去幾年經(jīng)歷了劇烈的震蕩和調(diào)整，很多企業(yè)紛紛“混改”，大家目前都在努力消化這些變化，適應(yīng)新的定位。
總之，無論是需求側(cè)的變化，還是供給側(cè)的調(diào)整，都決定了環(huán)保產(chǎn)業(yè)目前正在面臨轉(zhuǎn)型的問題，環(huán)保企業(yè)亟需尋找新的定位和思路。
2 首創(chuàng)環(huán)保：從“投資型”變?yōu)?ldquo;技術(shù)型”
在這一大背景下，很多頭部環(huán)保企業(yè)已經(jīng)率先開展了轉(zhuǎn)型實踐。
首創(chuàng)環(huán)保可能是其中步子邁得比較大的一個。
2021年，首創(chuàng)搞了許多大動作。第一，公司名稱由“北京首創(chuàng)股份有限公司”變成了“北京首創(chuàng)生態(tài)環(huán)保集團股份有限公司”，整合旗下各個板塊，聚焦環(huán)保第一主業(yè)；第二，高管變動，劉永政不再擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)，聘任李伏京擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)；第三，發(fā)布了“首創(chuàng)生態(tài)+2025”新戰(zhàn)略。
首創(chuàng)環(huán)保董事、總經(jīng)理李伏京認(rèn)為，首先，環(huán)保行業(yè)增量放緩其實更多是“結(jié)構(gòu)性”的。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的廠站、供水廠、污水廠、焚燒廠布局基本完成，未來增量一定是逐漸放緩的；但另一方面，隨著國家環(huán)保政策的不斷出臺，其他一些細分領(lǐng)域、細分業(yè)態(tài)的市場空間和機會則在漸次打開。
比如環(huán)衛(wèi)市場化、礦山修復(fù)、場地修復(fù)、管網(wǎng)、再生資源等，國家現(xiàn)在都出臺了一系列政策吸引社會資本，未來的市場空間大有可為。
其次，隨著傳統(tǒng)廠站建設(shè)基本上飽和，客戶的需求也在逐漸提高。過去我們是“從0到1”，現(xiàn)在各級政府還有很多污染治理方面的痛點和難點亟待解決，客戶需求升級了。
對于環(huán)保企業(yè)來講，提供的服務(wù)也就必須隨之升級。以首創(chuàng)環(huán)保為例，去年借助編制企業(yè)“十四五”規(guī)劃的契機，也升級了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。過去首創(chuàng)基本以規(guī)模擴張、投資驅(qū)動為主，未來則要向技術(shù)型、能力型企業(yè)升級，希望能夠變成系統(tǒng)解決方案型企業(yè)。
未來，首創(chuàng)可以為客戶提供需要的投資，建設(shè)一些廠站設(shè)施等，也可以通過設(shè)施的運行、項目的運作，積攢一些能力，沉淀他們的服務(wù)業(yè)務(wù)，這是以業(yè)務(wù)服務(wù)能力為顯著特征的能力業(yè)務(wù)。同時，首創(chuàng)還計劃通過技術(shù)的研發(fā)和進步，開發(fā)出一系列的技術(shù)產(chǎn)品，以設(shè)備、裝備這樣的形態(tài)，提供給客戶，首創(chuàng)將其稱之為“產(chǎn)品化階段”。
第三，未來，還會進入“創(chuàng)新型階段”。以客戶需求為導(dǎo)向，通過科技創(chuàng)新能力和流程，整合行業(yè)內(nèi)各種成熟的技術(shù)、設(shè)備和裝備，或者開發(fā)出適合用戶需求的設(shè)備、裝備和技術(shù)，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)的升級，滿足市場的需求。環(huán)保企業(yè)不再僅僅是提供廠站建設(shè)，而是提供系統(tǒng)性的服務(wù)治理、技術(shù)治理。
在李伏京看來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)還沒有達到瓶頸，未來還有很多事情要做。不管是從生產(chǎn)、生活、生態(tài)的維度，還是從城市、農(nóng)村、工業(yè)的維度，都有很多工作要做。
同時，作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，我們的技術(shù)和管理水平還有很大的提升空間，下一步要以提質(zhì)增效為核心目標(biāo)，做存量開發(fā)、存量挖潛，這樣做一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)收入利潤增長。
此外，結(jié)合國家的“雙碳”戰(zhàn)略，參照其他西方國家的做法，我們國家未來一定會從“能源消耗型”治理污染，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;能源循環(huán)利用型”治理污染，這也會為企業(yè)打開一扇新的大門。
總之，無論是從新的細分領(lǐng)域看，還是從“雙碳”需求看。無論是從客戶需求看，還是從自身管理挖潛看，環(huán)保企業(yè)都還有很大的提升空間，未來市場空間大有可為。
3 先河環(huán)保：從“環(huán)境監(jiān)測”到“大數(shù)據(jù)應(yīng)用”
環(huán)保企業(yè)轉(zhuǎn)型，不光是做水的企業(yè)，也有做氣的企業(yè)。
比如先河環(huán)保，他們的業(yè)務(wù)與PM2.5治理密切相關(guān)。去年，北京市PM2.5年均濃度降至33微克/立方米，空氣質(zhì)量首次全面達標(biāo)，這對治氣的企業(yè)影響也很大。
過去，很多大氣治理企業(yè)都把目光盯在固定源污染源上，比如鋼廠、水泥廠等等，如今這些固定源慢慢地都治理得差不多了，有些企業(yè)就開始把目光關(guān)注到移動源的治理上了。
環(huán)境商會副會長、先河環(huán)?？偨?jīng)理陳榮強表示，通過他們的觀察，機動車尾氣排放的確是一個大問題。“十四五”規(guī)劃要求，到“十四五”末所有城市的PM2.5年均濃度都要達到世衛(wèi)組織標(biāo)準(zhǔn)(35微克/立方米)，這就對機動車、非道路機械等提出了非常高的要求，必須要對移動源進行改造，新能源汽車是一個方向。
同時，在“雙碳”方面，先河也做了很多布局。比如很早就與上海環(huán)境能源交易所共同制定了《碳管理體系要求及使用指南》，作為囊括碳排放、碳資產(chǎn)、碳交易、碳中和、碳信用等“4+1”模塊管理體系的試點單位，得到了上海環(huán)境能源交易所的授權(quán)。
在碳交易方面，先河還進行了一些人才儲備，在北京成立了一個專門的公司，參與碳交易單元的業(yè)務(wù)活動，取得了交易資格，在上海、武漢等地開展了這方面的培訓(xùn)。
具體業(yè)務(wù)上，去年6月先河在黑龍江落地了一個項目，就是全國首個省級生態(tài)環(huán)境廳碳中和大樓的評估審核工作，完成了一個專業(yè)機構(gòu)的授牌。從配額審核、配額交易，到最后零碳大樓牌照的發(fā)放，都是先河完成的。
此外，先河還在河北省的電廠率先安裝了溫室氣體排放監(jiān)測系統(tǒng)，中標(biāo)了河北省的碳核查業(yè)務(wù)，目前還在與幾個比較大的林業(yè)集團積極籌備森林碳匯開發(fā)等等。
陳榮強表示，對于先河來講，轉(zhuǎn)型更多的還是得依靠技術(shù)、產(chǎn)品、管理的創(chuàng)新。作為一家環(huán)境監(jiān)測企業(yè)，更多地是轉(zhuǎn)型到生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)的應(yīng)用上去，比如把石家莊從全國排名倒數(shù)第一，提升到并列倒數(shù)第12，推出了“后十名”的行業(yè)，這些都是基于企業(yè)多年來對數(shù)據(jù)的熟悉和理解。
總之，盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，或許是環(huán)境監(jiān)測企業(yè)一個比較好的轉(zhuǎn)型方向。
4 清新環(huán)境：跟著業(yè)主的變化而變化
不管是首創(chuàng)還是先河，他們的客戶更多的都是地方政府，而對于客戶主要是工業(yè)企業(yè)的清新環(huán)境來說，轉(zhuǎn)型同樣是一道“必答題”。
環(huán)境商會執(zhí)行會長、清新環(huán)境總裁李其林表示，在清新環(huán)境看來，“十四五”環(huán)保產(chǎn)業(yè)主要就是三個方向——生態(tài)化、低碳化、資源化。
生態(tài)化，就是從原來水、土、氣末端環(huán)節(jié)的治理向綜合環(huán)境效益的轉(zhuǎn)變，從以往單純的環(huán)境達標(biāo)到環(huán)境質(zhì)量效益的提升，包括現(xiàn)在大家得比較多的EOD模式開發(fā)等等。
低碳化，一方面是調(diào)結(jié)構(gòu)，新能源上來，火電相對比例下降；另一方面是開發(fā)減排技術(shù)，通過總量或是能效的控制，達到“雙碳”目標(biāo)的要求。
資源化，就是經(jīng)濟性的問題，不光要求“能做”，還要能夠持續(xù)地做，成本要算得過來。
以清新環(huán)境為例，也做了一些低碳化的嘗試。比如對存量的工業(yè)客戶，通過降本增項，智慧運營，針對存量提效；同時從原來傳統(tǒng)的末端治理，向過程控制去轉(zhuǎn)化，以前電廠、鋼鐵企業(yè)只關(guān)心它的脫硫脫硝除塵，現(xiàn)在則要關(guān)心過程當(dāng)中某一個設(shè)備的效率問題，甚至關(guān)心它的長流程能否變?yōu)槎塘鞒蹋P(guān)心它的能耗能否由一次能源變成氫能等等，向前端去移動。
在李其林看來，一個好的技術(shù)不光是要達標(biāo)，還要求能效必須要低，所以“減排+降碳降能耗”技術(shù)、協(xié)同處理技術(shù)、資源化技術(shù)一直是他關(guān)注的焦點。
總而言之，在工業(yè)環(huán)保領(lǐng)域，不光是電力還是鋼鐵，如今都面臨著客戶的變化，比如客戶發(fā)展目標(biāo)的調(diào)整、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整、技術(shù)工藝的調(diào)整，以及商業(yè)模式和人才梯隊的調(diào)整，這些都是新的挑戰(zhàn)和課題。
而環(huán)保行業(yè)作為服務(wù)業(yè)，必須也要跟著業(yè)主的變化而變化，調(diào)整自己的商業(yè)模式，從而滿足業(yè)主不斷變化的需求。（注：原文有刪改）
原標(biāo)題：環(huán)保從“攻堅戰(zhàn)”進入“持久戰(zhàn)”，環(huán)保企業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？
