“若同行定不負(fù)”一群人、一件事、一條心、一起拼、一定贏。2024年9月27日上午，天爾分析儀器召開2024年銷售年中工作總結(jié)會議，會議總結(jié)了上半年的工作情況、探討新的發(fā)展機(jī)遇以及規(guī)劃下半年的工作方向。本次會議主要采取“線上+線下”相結(jié)合方式舉行，公司總經(jīng)理、銷售家人和各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場出席會議，其余同事線上同步參會。
 

　　01 各銷售部門主管匯報
 

　　會議伊始，公司各銷售部門主管人員分別就上半年的運(yùn)營情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報。匯報內(nèi)容涵蓋上半年重點(diǎn)工作完成情況、存在問題和不足、下半年重點(diǎn)工作調(diào)整及改進(jìn)措施等多個方面，為公司下一階段工作的開展做好充分準(zhǔn)備。

　　02 總經(jīng)理發(fā)言
 

　　會議第二項(xiàng)，天爾分析儀器總經(jīng)理對2024上半年進(jìn)行了工作總結(jié)，并對下半年工作安排作出重要指示：

　　會上，胡總詳細(xì)回顧2024上半年天爾儀器取得的成績及工作成效，他首先對上半年度取得的成績給予了肯定，同時，也為下半年公司的發(fā)展藍(lán)圖繪制了清晰的路徑。他著重強(qiáng)調(diào)：一、要適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境以及市場需求，不斷加強(qiáng)公司技術(shù)研發(fā)以及生產(chǎn)增強(qiáng)品牌度以及客戶需求度；二、銷售家人要把主要精力放在市場開拓和客戶服務(wù)上，減少內(nèi)部精力消耗，提高客戶滿意度；三、繼續(xù)推動精細(xì)化管理，建立內(nèi)部的全過程管理系統(tǒng)，優(yōu)化管理流程、提升執(zhí)行效率和工作效率；四、繼續(xù)做好降本增效工作，要不斷提升組織和個人的能力，時刻學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)知識并轉(zhuǎn)化成為能力，讓學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成為每天吃飯喝水一樣的基本的生存需求。
 

　　03 表彰獎勵
 

　　表彰環(huán)節(jié)成為此次年中會議的另一高潮。在2024年上半年的工作中，公司全體員工齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取，在各自的工作崗位上取得了顯著成績。每一個項(xiàng)目的成功落地，每一次市場的成功開拓，都離不開每一位同事的不懈努力。為此，公司對于上半年表現(xiàn)突出的家人給予了隆重嘉獎。

　　04 總結(jié)
 

　　此次2024年度年中總結(jié)大會不僅是對過去半年工作的總結(jié)與回顧，更是對未來發(fā)展的規(guī)劃與展望。站在2024的年中節(jié)點(diǎn)上，天爾儀器對未來充滿了信心和期待。同時，天爾儀器也將加大研發(fā)投入，推動自身產(chǎn)品升級，滿足從項(xiàng)目轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的多元需求。在市場拓展方面，天爾將積極尋求新的合作機(jī)會，拓寬渠道，努力打造更加完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供更加全面的水質(zhì)檢測整體方案！