企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，才能使質(zhì)量控制在每一個產(chǎn)生的源頭。在制造過程中必須嚴(yán)格控制成本，且需要每一個人都要有主人翁意識，對于自己所用的輔助材料價格怎么樣，成本怎樣算都應(yīng)該去了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個方面去控制，鼓勵持續(xù)改進(jìn)，不斷對所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過程中減少質(zhì)量問題，也能相對的降低生產(chǎn)成本。  質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有永遠(yuǎn)的問題，質(zhì)量管理與成本控制就是在持續(xù)不斷地解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的。沒有，只有更好，是企業(yè)力求的質(zhì)量意識；打造，奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品，是我們公司生產(chǎn)永恒的追求。

星光機動三輪車破碎機已經(jīng)由十余年的發(fā)展歷史，并且已經(jīng)具有相當(dāng)大的品牌影響力及市場規(guī)模，這對我國廢舊金屬再生產(chǎn)業(yè)建設(shè)有著巨大的推動作用，同時在機動三輪車破碎機技術(shù)大發(fā)展的情況下，星光產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)銷國外市場。星光機動三輪車破碎機經(jīng)歷了從無到有，從弱到強的階段，且在某些方面已經(jīng)掌握了*技術(shù)。機動三輪車破碎機廠家要根據(jù)自身的實際情況，對設(shè)備進(jìn)行必要的調(diào)整，逐步把環(huán)保的技術(shù)理念融入到設(shè)備的生產(chǎn)中去，將噪音和粉塵降到zui小程度，加快設(shè)備的更新?lián)Q代，不斷提高設(shè)備的質(zhì)量，尤其是機動三輪車破碎機來說，但這也是一個發(fā)展機遇，只有走出一條能源消耗少、環(huán)境污染少、生產(chǎn)效率高的綜合發(fā)展之路，才能在這個行業(yè)中站得更穩(wěn)，所以，對于粉碎過程中的粉塵以及噪音均以進(jìn)行了良好的改進(jìn)。

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