化解產(chǎn)能過剩難題2016年推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的首要任務(wù)是積極穩(wěn)妥化解過剩產(chǎn)能，其目的就是將寶貴的資源要素從那些產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的、增長空間有限的產(chǎn)業(yè)和“僵尸企業(yè)”中釋放出來，通過理順供給端，提高有效供給，創(chuàng)造新的生產(chǎn)力。在智能鎖行業(yè)同樣有一部分企業(yè)存在產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，庫存積壓了多年的貨物。這些積壓的貨物可以通過共享經(jīng)濟(jì)的模式，建立智能鎖共享臺，在這一臺之上可以共享渠道和資源，將閑置或是積壓的貨物提供給需求方。VAL-TEX沃泰斯2000-s-p
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在企業(yè)深化兩化融合的過程中，價值鏈分析可以幫助我們找到突破口，避免盲目跟風(fēng)，發(fā)揮信息技術(shù)的使能作用、杠桿作用和乘數(shù)效應(yīng)。在我國誠信體系尚未完善前，核心企業(yè)實施完整價值鏈的分析還是困難的，因為這里涉及到核心企業(yè)與各級供應(yīng)商之間的信息。也許，客觀地做這樣的價值鏈分析會加強(qiáng)公司與供應(yīng)商之間的信任，至少完整的價值鏈分析有助于公司的成本、投資及預(yù)期收益的公分配，有助于系統(tǒng)整體的效率提升。如果我們把過程的時間作為要素，這樣的價值鏈分析就是典型的的用來改善企業(yè)管理的工業(yè)工程方法。VAL-TEX沃泰斯2000-s-p
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